Propósito general:
Gestionar y controlar las actividades de formación internas y externas, conforme a lo establecido en los planes de desarrollo grupal e individual de los colaboradores, asi como coordinar y supervisar el proceso de OnBoarding y el proceso de inducción al puesto del nuevo colaborador (a) o el colaborador (a) promovido (a).
Funciones principales
Asegurar el seguimiento a la ejecución y cumplimiento del plan de capacitación.
Asegurar la coordinación y logística de las formaciones internas y externas, con el propósito de garantizar la fluidez de las actividades formativas.
Asegurar la coordinación y logística de las charlas y las conferencias, tanto internas como externas, con el objetivo de garantizar la participación del personal en las mismas.
Asegurar la aplicación de la evaluación de servicios de capacitación, por parte del personal que reciba alguna actividad formativa, ejecute la evaluación del servicio recibido.
Asegurar la aplicación de la evaluación de conocimientos previa y finalizar cada curso o entrenamiento, con el Objetivo de medir la captación de conocimiento.
Asegurar la realización de la evaluación de efectividad de la capacitación recibida por parte de los colaboradores (as)
Realizar la oportuna gestión de pago de los proveedores prestadores de servicios de capacitación a la empresa.
Asegurar la digitalización de los cursos y los resultados resultados obtenidos en los mismos, para mantener actualizada la base de datos de aprendizaje y desarrollo de la empresa.
Coordinar la inducción al puesto del personal de nuevo ingreso y del personal promovido, asi como reali0zar e seguimiento de la misma, con el objetivo de asegurar que estos reciban toda la orientación necesaria sobre las nuevas funciones que asumirá.
Generar los indicadores del área de aprendizaje y Desarrollo, con el propósito de que estos sean presentados en los resultados mensuales.
RECUERDA QUE AL DAR CLIC EN POSTULARME DEBERÁS COMPLETAR TUS EVALUACIONES EN TU PÁGINA DE CANDIDATO.
Tu proceso de selección simple, inteligente y moderno
